营山发展（控股）公司锚定目标建项目 千方百计抓推进
开年以来，发展（控股）公司聚焦县委、县政府“一攻坚两提升”发展战略，高质高效推进公司承接的市县重大产业和重大项目建设。今年1-3月，发展公司25个建设项目已完成投资2.445亿元，完成投资率26.3%，占年度计划投资的29%，全力以赴开好局、起好步。
一是坚持雷厉风行建项目。公司党委始终坚持以项目推动为抓手，以时不我待的紧迫感和奋楫争先的责任担当，把县委、县政府决策部署落实到每个项目,公司专门出台了2024年度25个新续建项目责任清单，按月细化了建设任务，对每个项目落实了专班专责专人。公司党委坚持每半月至少专题研究调度一次项目工作，党委成员紧扣项目推进，切实将工作重心放在项目建设上，带头发扬公司“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的优良作风，确保按时间节点完成项目建设任务。为落实县委、县政府“城市内涵提升”行动，公司开发的东华国际项目，将建成我县独具特色魅力、高端品质、功能完善的城东片区首座大型商住、购物一体的综合性商业中心，目前1至12号楼基础已完成30%，建设工作正紧张全速推进。公司开工建设的13个项目均超计划形象进度，超季度计划投资2.8%。
二是坚持主动担责抓项目。开年上班以后，公司领导班子成员就拼搏实干在项目一线，实行领导“包项目、保增速、保质量”责任制，保持开局就是决战的精神状态，明确分工、责任到人，并纳入年度目标考核，压紧压实抓项目建设主体责任。为确保营山中学科技馆和芙蓉中学在今年6月完工，如期交付学校使用，公司分管领导坚持到岗到位主动深入项目现场，协调各方主体争时间、抢进度、抓质量。为解决项目资金瓶颈问题，公司党委书记、董事长邓军多次带领相关人员奔赴成都、南充主动对接省市金融机构，积极争取资金落实，确保高项目质量推进。
三是坚持提质增效抢项目。公司对所承接的13个市县重点项目实行挂图作战，倒排工期、顺排工序、科学安排，将工程量细化到天到班组，每天现场核实。党委成员对所联系的建设项目制定了目标任务、时间进度、实施路径、考核要求明细台账，实行每周一会商、每月一协调、季度一调度，提优补差。各建设项目在开工之初就制定了严密的施工计划和对施工班组相应的考核、约谈机制。
四是坚持严格督导盯项目。公司党委坚持每周召开项目建设例会，实时掌握项目推进动态，坚决逗硬考核、兑现奖惩。公司纪委、目绩办、监审部每周深入项目建设现场督办，严查快处失职失责、建材使用和施工质量不合规、形象进度缓慢的人和事，做到“一月一通报”、半年一考核，建立项目开工前约谈机制和建设期奖罚机制。对未完成任务的相关责任人员扣减季度绩效目标分值5分，为项目快速推进起到积极作用。
目前，发展（控股）公司党委正全力有序推进所承担的市县重点项目建设，加班加点抢工期、扩增量，力争全面完成县委、县政府下达的项目建设任务，为全县经济社会发展拼搏助力。
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